Externaliser sa logistique e-commerce est un levier stratégique pour gagner du temps, réduire les coûts et offrir un service client optimal. Ce choix devient crucial lorsque la gestion interne atteint ses limites, que ce soit en termes de volume de commandes, de gestion des stocks ou de délais de livraison. Découvrez comment identifier le meilleur moment pour externaliser et booster la croissance de votre boutique en ligne.
Les signes pour externaliser sa logistique e-commerce
Certains signaux ne trompent pas : ils montrent que la gestion logistique interne atteint ses limites et qu’il est temps d’externaliser sa logistique e-commerce :
Voici les principaux indicateurs à surveiller :
- Hausse du volume de commandes : surtout lors des pics saisonniers (Noël, soldes, campagnes marketing).
- Allongement des délais de traitement : l’expédition sous 48 heures devient difficile.
- Augmentation du taux d’erreurs d’expédition ou de retours.
- Clients signalant des retards ou des colis endommagés, impactant la satisfaction.
- Insuffisance de l’espace de stockage pour gérer efficacement les flux.
- Équipe logistique sous pression, ce qui réduit la productivité.
- Coûts logistiques difficiles à prévoir, entre hausses et imprévus.
- Manque de temps pour se concentrer sur le cœur de métier et développer l’activité
Si plusieurs de ces signes sont présents, il est temps de réfléchir à externaliser votre logistique e-commerce avant que cela ne freine votre croissance.
3 moments stratégiques pour externaliser :
- Avant un lancement produit majeur : afin d’absorber un pic de commandes sans impacter la qualité du service.
- Lorsque le seuil des 100 commandes par mois est dépassé : ce cap justifie souvent le recours à un prestataire logistique, surtout si le volume de commandes e-commerce est en constante augmentation.
- Au moment de l’internationalisation : pour bénéficier d’une infrastructure adaptée et d’une expertise spécialisée.
| 💡 Conseil La Log’ : anticipez avant de subir ! Un bon prestataire accompagne votre montée en charge sans rupture de service. |
IL EST TEMPS D’EXTERNALISER MA LOGISTIQUE ! OBTENIR UN DEVIS
Externaliser la logistique e-commerce dépendant du volume de commandes
Le volume de commandes en e-commerce est souvent le critère déterminant pour décider du moment idéal d’externaliser sa logistique e-commerce. Toutefois, il est essentiel de prendre en compte non seulement le volume moyen, mais aussi ses variations au fil du temps. Ainsi, vous pourrez identifier facilement le bon moment pour confier votre logistique à un prestataire e-commerce.
- Moins de 100 commandes/mois : une gestion en interne peut suffire si les flux restent stables.
- À partir de 100 commandes/mois : à ce stade, la logistique interne se font souvent sentir. L’externalisation devient alors rentable et nécessaire pour accompagner la croissance sans ralentissement ! C’est souvent le meilleur moment pour externaliser votre logistique e-commerce.
En effet, certaines périodes comme Noël, le Black Friday ou les campagnes d’influence, peuvent faire exploser les volumes. Un prestataire logistique expérimenté saura anticiper ces pics et mobiliser les ressources nécessaires sans compromettre la qualité de votre service.
Enfin, en confiant la logistique à un partenaire spécialisé, vous pouvez scaler votre activité sereinement. Vous évitez ainsi d’investir dans un nouvel entrepôt ou de recruter dans l’urgence, tout en maintenant une qualité de service optimale.
| 💡Chez La Log’ , aucun minimum de commande n’est exigé pour commencer à externaliser la logistique de votre DNVB ou de votre start-up. Nous nous adaptons à votre rythme de croissance et à vos besoins spécifiques. |
Les avantages d’externaliser votre logistique e-commerce
Ainsi, de manière générale, confier sa logistique à un professionnel permet de se concentrer sur son cœur de métier tout en garantissant une qualité de service élevée. Voici les principaux avantages de l’externalisation logistique e-commerce :
Gagner du temps et se concentrer sur le cœur de métier
En confiant la préparation des commandes, la gestion des retours et du transport à un prestataire fiable, vous pouvez vous concentrer sur le développement produit, le marketing et le service client.
Réduction des délais de livraison et fiabilité
Grâce à des réseaux optimisés et une gestion des stocks en temps réel, vos clients bénéficient d’une livraison rapide et transparente, améliorant leur expérience et renforçant votre image de marque.
Flexibilité et maîtrise des coûts
Pendant les pics saisonniers ou lors d’une croissance rapide, une logistique externalisée absorbe les hausses de volume sans perturbation, avec des structures tarifaires adaptées et une réduction des coûts opérationnels.
Accès à une expertise métier
Un prestataire expérimenté anticipe vos besoins spécifiques : emballage, retours, stockage, internationalisation ou suivi des KPI logistiques. Vous bénéficiez ainsi d’un accompagnement sur mesure pour chaque étape de votre croissance.
La solution logistique avec La Log’ : votre partenaire 3PL
Chez La Log’, nous accompagnons les DNVB et marques e-commerce dans leur croissance avec une logistique agile, rapide et transparente. Nos atouts :
- Système de stockage automatisé et WMS pour un suivi précis en temps réel
- Délais d’expédition optimisés (24h) et tarifs avantageux en France, Europe et international
- Processus de vérification garantissant 99,99 % d’exactitude sur les expéditions
- Gestion des retours simplifiée et personnalisée
- Intégration fluide avec vos outils e-commerce (Shopify, WooCommerce…)
- Solutions écoresponsables avec emballages recyclables
- Structure familiale : tout est réalisé en interne avec expertise et bienveillance
Contactez-nous dès aujourd’hui pour externaliser votre logistique e-commerce et transformer votre supply chain en levier de croissance durable.
Questions sur externaliser sa logistique e-commerce à un prestataire 3PL
Retrouvez ici les réponses aux questions les plus fréquentes sur externaliser sa logistique e-commerce au sein de notre entrepôt logistique.
Qu’est-ce que l’externalisation de la logistique e-commerce ?
L’externalisation de la logistique e-commerce consiste à confier tout ou partie de la gestion de vos commandes à un prestataire spécialisé, appelé 3PL. Cela inclut la réception des produits, le stockage, la préparation des commandes, l’expédition et la gestion des retours. L’objectif est de garantir une livraison rapide, fiable et conforme aux attentes de vos clients tout en vous permettant de vous concentrer sur le développement de votre boutique en ligne.
Pourquoi devrais-je externaliser ma logistique e-commerce ?
Externaliser sa logistique permet de gagner en productivité, d’assurer la qualité des livraisons, de réduire les erreurs et de mieux gérer les pics d’activité. Pour une DNVB ou une marque e-commerce en croissance, un partenaire logistique performant devient un levier stratégique pour améliorer l’expérience client et soutenir la rentabilité.
Quand est-il judicieux de commencer à externaliser ?
Le meilleur moment est avant que les problèmes deviennent critiques :
- Lorsqu’un pic de commandes important est prévu (lancement produit, soldes, Noël).
- Dès que le volume dépasse environ 100 commandes par mois.
- Avant l’internationalisation de votre activité pour bénéficier d’une infrastructure adaptée.
- Anticiper l’externalisation permet de garantir une transition fluide et une montée en charge progressive.
Quels sont les avantages concrets de l’externalisation pour une boutique en ligne ?
- Gain de temps et de productivité : vous vous concentrez sur le développement produit et le marketing.
- Livraison plus rapide et fiable : grâce à des réseaux optimisés et un suivi en temps réel.
- Qualité de service améliorée : réduction des erreurs, meilleure image de marque.
- Flexibilité : absorption des pics saisonniers sans perturber l’organisation.
- Expertise logistique : conseils sur stockage, retours, internationalisation et suivi des KPI.
Est-ce rentable d’externaliser sa logistique ?
Oui, surtout dès que le volume de commandes devient important ou variable. Externaliser permet de réduire les coûts liés aux erreurs, aux retards et aux investissements dans de nouveaux entrepôts ou équipements. Avec un prestataire performant, la logistique devient un investissement stratégique qui soutient la croissance et améliore la marge globale.